سازمان های انقلابی قرن 21

پیش گفتار

      دنیا بسرعت تغییر می کند،  بنا بر این سازمان ها و تشکیلات،  دولتی و غیره هم باید شیوه خود را تغییر دهند.  افراد هوشمند و سازمان ها نا گزیرند این تغییرات را درک کنند،  تا بتوانند آن چیز هایی که لازم است،  با دنیای نو هماهنگ کنند،  و تغییرات را بینند و انجام دهند.  دست کم یک مسئله روشن است،  سازمان ها در هر دو بخش عمومی و خصوصی با دنیایی سخت تر مواجه هستند،  دنیایی که کارایی آنها واقعی تر از گذشته داوری می شود،  و دیوار های محافظ کمتری برای پناه گرفتن وجود دارد.  این مطلب در مورد سازمان های سیاسی و محافل علمی و دفاتر اشتغال همانقدر مصداق دارد،  که در مورد انواع حرفه ها و پیشه ها دارد.  بنا بر این باید در فرهنگ یادگیری و اندیشه سنت گریزی جدی بود،  و تغییرات را درک کرد،  و از آنها با دانایی قرن 21 استفاده نمود،  و از جدال با نا پیوستگی ها خود داری شود.

تصویر از داریوش هخامنشی در تخت جمشید،  عکس شماره 3353.

   توجه 2:  مطالب وبسایت ارگ و وبلاگ گفتمان تاریخ،  توسط ده ها وبلاگ و وبسایت دیگر،  بصورت خودکار و یا دستی کپی پیس می شوند،  از این نظر هیچ مسئله ای نیست،  و باعث خوشحالی من است.  ولی عزیزان توجه داشته باشند،  که حتماً جهت پیگیر و نظر نوشتن درباره مطالب،  به اصل وبلاگ من مراجعه نمایند:  در اینجا  http://arq.ir.

تصویر لوگو در دانش و بینش انقلابی باشید،  عکس شماره 1610.

"این پست برای اولین بار در 1385 نوشته شد،  و تاکنون بازنویسی نشده است"

. . . بازنویسی می شود و ادامه دارد . . . 

کلیک کنید:  دمکراسی،  حزب، فدرالیسم

برکت و نعمت اینترنت

       باید برکت اینترنت را که آزادی قلم و اندیشه و پیامد آن شکوفایی و گسترش علم را برای جهان به ارمغان آورده شکر گزار بود،  و همیشه یاد اندیشمندان و دانشمندان این گام مهم را به خاطر داشت،  و برای نگهداری این نعمت تلاش نمود.  از نوشتن موضوعاتی که نشر اکاذیب است خود داری شود،  و همچنین از گفتن اهانت به یکدیگر در نظرها جداً خود داری شود.  اگر قدر این تکنولوژی قرن 21 را درک نکرده و پاس نداشته،  همین وسیله ای می شود که چون آتش جهنم بد خواهان را تا رختخواب آنها تعقیب و نابود می کند.  زمانی که ما جوان بودیم در آرزوی گفتن و نوشتن،  که همگان و علاقمندان ببینند و بخوانند،  به رویا ها سفر می کردیم،  ولی چنین چیزی نبود.  جوان های عزیز می توانند از بزرگترها بپرسند،  که آنها در چه محدودیت علمی بودند.  یکبار دیگر،  سپاس اندیشمندان و دانشمندان که جهان را برای ما گشودند،   آن انبوه بزرگ مردان ایرانی که از هزاران سال پیش بدون توقع مادی پدید آورندگان دانش های برتر گیتی بودند،  و این پدید آورندگان علوم تکنیکی امروزی که برای پول کار های بزرگی کرده اند،  و پاداش نیک برای جوانانی که از این برکت و نعمت به خوبی و نیکی استفاده می کنند.

ابتدا انقلابی باشید

      منظور از انقلابی بودن این است،  که همیشه در فکر ایجاد تغییرات نو بود،  و این تغییرات نو فقط با بالا بردن دانش و تخصص امکان دارد.  بسیاری فکر می کنند انقلابی عمل می کنند،  ولی انقلابی عمل کردن نیازمند ایجاد تغییر در علم و دانش است.  با همان درک و دانش قبلی هرگز نمی شود انقلابی بود.  درباره انقلاب زیاد نوشته و گفته اند،  و به گونه ای مفهوم آنچه که نوشته اند،  ایجاد تغییرات سطحی در همان مقدار دانش و بینش است،   که این اندک،  انقلاب و انقلابی عمل کردن نیست،  بلکه تغییر در سلیقه چیدمان است.

      بمنظور انقلابی بودن در قرن جدید،  ابتدا باید درک واقعی از تخصص و علم داشت،  و در آن جهت حرکت کرد،  سپس با بالا رفتن یا بالا بردن دانش و تخصص،  می توان برای انقلابی بودن فکر کرد،.  همانطور که گفتم،  نباید تغییر سلیقه عادی و ساده را با انقلاب و انقلابی بودن اشتباه گرفت.  خنده دارتر و مسخره تر از همه این است،  که در تبلیغات استعمار و امپریالیسم،  انقلابی بودن را تیر و تفنگ دست گرفتن گفته اند.

   پرسش از عموم:  آیا شما هر تغییر سلیقه و جابجایی های عادی را انقلاب و انقلابی بودن می دانید؟ 

چه کس باید فکر کند

      از ابتدای قرن 21 روشن شده که کار سازمانها عمل کردن است،  دیگر مثل گذشته نیست که مشاغل یک سازمان خانه دوم شخص باشد،  و به سراسر زندگی آن فرد معنا بخشد.  همچنین در قرن نو سازمان ها مانند بازو های حکومت نیستند،  که مالیاتش را جمع کنند،  مستمری ها را بپردازند و یا کار های دولتی را انجام دهند،  و به نوعی سیاست مالی در آمدی و حفظ حکومت را به اجرا بگذارند.  اینها کار هایی هستند که امروز می توانند در مضمون دیگری ظاهر شوند،  تا تقابل بین حکومت و مردم نباشند،  یا غیر دولتی ها هدف دار تر باشند.   سازمان های پر اشتغال دولتی در قرن 20 عادت کرده بودند،  که به راحتی مانند نوعی ابزار اعمال سیاست های دولت باشند،  اما اکنون مجبورند مرتباً در صد کمتری از جوانان را به صورت تمام وقت استخدام می کنند.  عده ای بر این عقیده اند که اندیشه خانه دوم نیز سد راه انجام درست وظایف این سازمان ها شده است،  که باعث گردیده هوشیاری جایگزین تلف کردن وقت شود.  وظیفه ای تشکیلات قرن 20 تأمین کالا ها و خدمات مناسب برای مشتریان بوده است،  یا بر آورده کردن نیاز های ابتدایی موج های قبلی.  مدیران قرن گذشته افتخار می کردند،  که هدف های اجتماعی آنها پر هزینه باشد تا نسبت به بقیه افراد فخر بفروشند و بگویند هزینه های زیادی داریم،  مانند رفتن مدیران کارخانه های اتومبیل سازی آمریکا به کنگره آمریکا در اواخر سال 2008 هنگام بحران مالی آن کشور برای گرفتن پول که پاسخ شنیدند،  با هواپیمای شخصی نه،  هوشمندانه بیایید.

      مسلماً همه اینها یک سئوال اساسی را مطرح می کند،  اگر دیگر قرار نیست که سازمان ها به فکر مردم باشند،  چه کسی باید به این فکر باشد؟.  این پرسش هدف انوش راوید در بررسی این مطلب می باشد،  که سازمان ها چگونه باید شروع کنند،  به واکنش نشان دادن در مقابل فشار های نو قرن 21 برای ارائه نتیجه واقعی و عملی.  از زمانی که تغییر نا پیوسته آغاز شده است،  و در سنت گریزی توضیح دادم،  روشها و نیازمندی های مردم و سازمانها چه تغییرات عظیمی اعم از خوب یا بد کرده است.  توجه شود، مسئله فقط این نیست که رسیدن به نتیجه اهمیت بیشتری پیدا کرده،  و یا وقوع تغییرات شدید در شیوه عمل کردها عرصه فراختری پیدا نموده است.  باید دانست،  سازمان های امروزی بیش از پیش جایگزین مغز ها هستند نه عضله های موج دوم.  بر اساس یک پیش بینی کاملاً قابل قبول در قرن 21،  برای 70 درصد از مشاغل مهارت های مغزی مورد نیاز است،  و شاید نیمی از این مشاغلی که مهارت مغزی می طلبدند،  به تخصص های حرفه ای یا آموزش دانشگاهی نیاز دارند.  سازمانها بیش از پیش از افراد هوشمندی تشکیل می شوند که کار های هوش مندانه انجام می دهند،  و اداره کردن افراد هوشمند،  حساس تر از اداره کارگران یدی کارخانه ها در روزگاران قدیم است.

      یکی از نشانه های نوع جدید سازمان هایی که شکل گرفته اند،  تغییر محسوس زبانی است که در صحبت کردن از این سازمانها به کار می گیریم،  بکار بردن واژه های جدید و زبان جهانی.  سازمان های قرن گذشته ساختار های غول آسای مهندسی تلقی می شوند،  که قسمت های انسانی آنها عمدتاً قابل تعویض بود.  نظام ساختاری و تشکیلات اداری و کارگری تولید انبوه قرن 20 ، و داده ها و ستاده ها و ابزار های کنترل و اداره آنها گویی یک کشور هستند.  امروزه این دیگر مهندسی نیست بلکه سیاسی است،  و بیشتر از فرهنگ ها و شبکه ها هسته ها و ائتلاف ها و نفوذ قدرت صحبت می کند،  تا کنترل از رهبری تا مدیریت.  ناگهان در قرن 21 این واقعیت پدید آمد که سازمانها از مردم تشکیل شده اند،  نه فقط دستها یا کسانی که نقش هایی را ایفا می کنند.  این مسئله نا پیوستگی تکان دهنده ای است که آرام و بی صدا ولی در زمانی کوتاه بر جهان عارض شده است.  در موج اول هر عارضه و تغییرات هزاران سال و در موج دوم قرن ها زمان می برد،  و گاهی پر صدا و خونین بود،  هر چه تکامل جامعه بشری کامل تر می شود تکان ها سریع تر اتفاق می افتد و باید برای بعدی آماده بود.

   پرسش از عموم:  در سازمان شما چند نفر هوشمند هستند؟،  و آیا می توانند سازمان را با تغییرات قرن هماهنگ کنند؟

تعریف سازمان شبدری

       شبدر گیاه کوچکی است که به هر یک از ساقه هایش سه برگ چسبیده است،  و اینها یک شاخه را تشکیل می دهند و در نهایت به تنه بوته متصل هستند.  در این مقاله از شبدر به گونه ای نمادین برای تجمع سازمان های جدید نام برده ام.  سازمان های امروزی از سه گروه مختلف مردم تشکیل شده است،  گروه هایی که به اشکال مختلف سازماندهی شده اند،  شیوه مدیریت بر آنها فرق می کند،  انتظارات متفاوتی دارند،  حقوق متفاوتی دریافت می کنند.  این گرو ها تفاوت های اصلی دارند،  در اینجا تفصیل بیشتر همراه با کلیه پیامد هایشان مورد تحلیل قرار می گیرند،  زیرا هر یک از ما باید تصمیم بگیریم و بدانیم که کدامیک از برگ های شبدر از ماست.  سازمان شبدری چیزی غیر از فدرالیسم علمی است و می تواند در فدرالیسم وجود داشته باشد،  این جهت گیری به لحاظ اقتصادی معقول است،  اما برای کسانی که باید سازمانها را اداره کنند زندگی را دشوار می سازد.  اکنون به جای یک نیروی کار سه نیروی کار وجود دارد،  که میزان تعهد هر یک به سازمان متفاوت است،  ترتیب قرار داد هایشان با هم فرق می کند،  و انتظارات متفاوتی دارند.  هر یک از آنها باید به شیوه ای متفاوت اداره شوند.  در دوران تغییر نا پیوسته دیگر هیچ سازمانی نمی تواند تضمین کند که افزایش حقوق امسال می تواند مبنایی برای سال آینده باشد.  بنا بر این پولی که امسال پرداخت می شود،  باید تا اندازه ای مشروط به نتایج امسال و پول سال آینده مشروط به نتایج سال آینده باشد.

تصویر سازمان های شبدری در شبدر،  عکس شماره 3354.

      نخستین برگ شبدر نمایشگر کارکنان اصلی است،  که در اینجا آنها را هسته متخصص می گوییم،  زیرا ترکیب این گروه را بیش از